业转型升级第二讲绽放异彩

企业家轻松学习落地真谛 

5月25日下午，由中国本土“一体感”理论体系的创始人，“世界级员工”理论与“中国文化背景下沟通障碍模型理论”奠基人常亮先生主讲的企业转型升级第二场闽商讲堂，在诺莱仕游艇会闽商俱乐部开讲了。这是商会继5月11日《企业转型升级的真谛及转型失败的原因》讲座之后，为帮助闽商企业家进一步学习探讨企业转型升级的真谛，再次为闽商奉上《转型升级落地及企业家如何正确学习》一课。40多位企业家及县市商会代表在诺莱仕游艇会的情境里，享受到高端高雅的学习乐趣。商会执行会长王惠宁、常务副秘书长孙明喜一同参加学习。

课堂上

常亮认为，成本优势丧失，本土企业倒逼强制性淘汰已经开始。互联网时代各类竞争因素的猛烈冲击，产业环境已发生巨变，降维打击严重压缩甚至将彻底摧毁一些固化思维下传统企业的生存空间。因此，摆脱出局和被淘汰的命运，实现成功落地的转型升级，已成为本土企业必然而唯一的抉择。而转型升级的基石在于企业家和领导团队的认知边界，在于关键知识与关键技能。

常亮老师演讲

人类发展史是一个转型升级的历史，职业生涯的历史也是一部转型升级的历史。而中国企业家的主流被认为是走在一条错误的学习道路上，不能解决学习问题，转型升级是没有希望的。只有正确、系统的学习，才能拓展认知边界，实现企业转型升级的科学落地。

参课会员企业

为企业家能够掌握正确的学习方法，理解转型升级的真谛、明晰战略路径、正确认识企业自身存在的差距等。常亮讲了七个问题：一是转型升级是每一个管理者与员工无可回避的使命。二是中西员工差距存在的残酷现实。如中西员工有定位意识与主角管理、责任与担当、协作与大局观、礼貌与尊重、诚信与忠诚、专注与敬业、自律与主动、秩序与品质及变革与创新等方面的差距。三是转型升级是什么。就是要从认知上拓展，依靠关键知识和关键技能，实现技术进步。四是转型升级落地的战略路径。五是错误的学习是企业家的学习主流，也是本土企业转型升级难以落地成因。六是企业家如何正确地学习。转型升级需要的是学习，要解决如何去学，如何落地的问题。

授课现场

他认为经营企业就是经营知识，在关注企业家学习的同时，特别强调企业文化的重要性，“神（企业文化）不在，则一切皆无”。

 作为企业家个性的实战专家常亮职业生涯和企业服务中亲历成功落地转型升级企业数十家，对本土中小企业成功落地转型升级的本质把握、路径提炼以及核心管理问题的落地突破之道。世界500强企业87%是非常专注和聚焦的。分析了企业家要具备把简单的事做到极致的工匠精神，企业家对正确时间的管理即80%关注现在，20%时间用于准备未来等。

近期，常亮先生开发的为期8天的学习培训产品，将详细、系统地讲解“常亮管理者使命与角色蜕变模型”“常亮制造连锁企业一级素质模型”，不仅可以帮助企业转型升级成功落地，还让企业有望达到本土实战专家甚至企业家中的领先水平。商会希望携手高端教育，与打造学习型商会目标接轨，推上闽商企业新高度。